雨污等管网综合改造项目完成第一阶段施工

近日，由后勤处实施的“雨污混接等管网综合改造工程”顺利完成一阶段施工，明年暑期将开展第二阶段施工，实现我院松江校区雨污分流，提升校园排水能力，完善排水设施长效运维管理，助力绿色、环境友好型校园建设。

党建引领，坚定改造决心

2023年12月1日，上海市人民政府签发了《上海市总河长令》，正式启动新一轮雨污混接普查及整治工作。松江校区始建于上世纪七十年代，运行近40年，经排查，多处管道堵塞、破损，并存在较多管道混接问题。面对校区承载密度大，地下管网等基础资料不全的情况，如何排查？从哪里入手？成了摆在后勤管理人员面前的第一只拦路虎。院领导高度重视，从经费、人员方面给予支持与指导，后勤处从梳理现有资料、实地勘探等方面着手，以最快速度掌握地下基础数据，不断优化设计方案，三次报送学院党委会议讨论决策，最终形成了经济合理、必要可行、适度超前的方案，向市教委提出正式立项。今年3月，会同学校发展规划处接受市财政专项资金评审中心评审，并于5月底正式批复立项。

院领导指导、协调项目推进

见缝插针，依规推进项目

根据评审意见，后勤处积极修正、完善实施方案，调整设计概算，同时，会同国有资产管理处依法依规开展招标代理、监理、项目管理、勘察单位等第三方专业单位委托，完成地下管线探测、地质勘察等更细致的探测，开展项目信息报送、有关合同备案、招标计划公示、研究决策招标方式、编制招标文件，为下一步项目发标做好充足准备，项目于6月初正式发布招标公告，从收到批复到发标3天的用时，刷新了我校近10年大型维修项目发标速度之最，走在了同期项目的前列，为下一步项目落地建设奠定了基础。

积极应对，启动预备方案

7月上旬，本项目技术标顺利开启，根据招标规则与流程，后勤处联合国有资产管理处积极组织技术标澄清工作，分设学校、招标代理2个会场，同时开展技术标审核，并在最短时间内完成答疑清单上传。受上海市招标系统全面升级改造影响，本项目商务标延期开标，在此期间，后勤处开展管理团队培训、宣教，研究项目实施进度调整，启动预备方案，将项目分为两阶段施工，并压缩第一阶段实施范围，为正常开学提供保障措施；优化资金执行进度，研究资金结转申报方式，确保项目经费有效落实。项目于8月上旬发出中标通知书，并于8月下旬获得上海市松江区水务建设工程安全质量监督站（简称水务质安监站）安全质量监督受理决定书，次日监理单位下达开工令，项目正式开工。

组织技术标初审-学校主会场、招标代理分会场

协同工作，顺利完成一阶段施工

9月1日，水务质安监站来我校开展校园雨污混接等管网综合改造工程项目监督交底会议。学校后勤处、项目管理单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等项目负责人及相关人员参加会议。质安监站对人员到岗履职、项目设计交底情况、实施内容等方面开展了检查，并表示认可。监督组强调，一要扎实做好安全生产管理工作，重点落实安全生产标准化，严格执行专项施工方案的编制与审批流程，确保施工现场各项安全措施落实到位。二要严格施工质量控制，必须按图施工，做好施工前的技术交底，保障工程质量符合规范要求，严禁偷工减料。三要加强重要材料检测管理，严把材料进场关，按规定对管材、预制构件等实行见证取样检测，确保工程材料可靠、环境达标。会后，项目管理团队实地检查施工现场情况，施工期间监理、项目管理、施工、设计等单位协同工作、合理部署施工，成效显著，圆满完成一阶段施工任务。

监督会议现场

管理团队检查一阶段工程收尾情况