暑期维修项目紧锣密鼓进行

2023年是“十四五”规划承上启下之年，也是贯彻落实党的二十大报告开局之年，后勤处紧紧围绕学院中心工作，在学院党政领导的正确指导下，扎实有序推进暑期维修项目建设。

狠抓制度建设，从根本上规范建设程序

学院始终把制度建设贯穿于工程管理的全过程，坚持以责任制为抓手，为每个项目指定一名现场负责人，并签订《建设工程廉政责任书》，强化底线思维；分类制定工程建设管理制度，修订《项目管理操作细则（施工管理篇）》、制定《零星维修项目绩效评价方案》，从施工前、施工中、结算支付等方面进行详细说明，接近菜单式地指导，确保建设程序不遗漏、不混乱。以表格形式列明各类资金申请必备资料，申请单位可轻松比对，确保一次提交完整，避免来回补正耗时，大大提高了工作效率。

项目管理制度（部分）

责任书

项目台账（部分）

精选设计方案，从源头上提升建设绩效

设计方案质量是项目顺利开展的关键，是建设绩效得以实现的重要载体，后勤处高度重视此项工作，项目下达至部门后便开始分批次启动施工图设计。以立项评审文件为依据，通过实地勘察、走访等方式，了解项目需求与目标，反复推敲设计方案，并邀请分管院领导、相关职能部门共同参与设计过程。上半年，共召开调研会、碰头会、汇报会60余次，平均每个项目修改设计稿3次以上；完成暑期项目施工委托，订立监理、施工、设计等工程建设类合同100余份。

副院长费国强指导项目设计方案

实地勘察屋顶

实地复测

工地入口处防暑降温用品

第一学生餐厅项目围挡

校史馆地面维修采用帐篷内切割阻挡灰尘

动物诊疗室施工现场

农经楼屋顶维修吊装作业

道路临时封闭

学生公寓屋顶卷材拆除

强化管理人员队伍建设，持续提升工程建设管理水平

学院高度重视人才队伍建设，不仅在教学口上关注师资力量的培育，在后勤保障条线上也同样如此。在党政领导的关心下，项目管理团队逐渐壮大，通过内部培养、外部引进等方式，建立了一支由专职项目管理员、兼职现场负责人组成的8人高素质管理团队。团队中有朝气蓬勃的90后小青年，也有稳重的80、70后大青年，更有甘为孺子牛的60后老同志，老中青团队互相鼓劲、相互学习，放弃一个个寒暑假，坚守在工地一线。成员中有的是资产管理的好手、有的是经验老道的维修师傅、有的具备担任总监理工程师、造价工程师、建造师的资质。自本年度起，后勤管理团队全面监管20万以内零星维修项目，特别是今年年初学校招聘引进了工程管理方面的专业技术人员，全面接管20万以下零星维修项目，为学校节约监理费约10万元。

管理团队资质证书（部分）

做深督查整改，从过程中夯实工程质量

工程建设是一个复杂的过程，也是一个不可逆的过程，实施过程中的监管尤为关键。项目管理团队一是从“抓人”开始，即抓住监理、施工单位关键岗位人员，对其带班履职进行考核；二是“钻工地”，“一看、二敲、三问”，及时了解工程实施进展。通过询问屋顶保温材料性质，发现防火等级不达标，并立即清退，避免了完工后的巨大安全隐患；三是“空中监控”，即要求施工、监理单位每日微信工作群中报送影像资料，及时发现工程中的偏差点。通过微信工作群的一张照片，及时发现水管安装位置错误，并立即采取返工，避免了大面积拆除的后果。

工程会议现场

后勤项目管理人员实地检查督察

本年度由后勤牵头实施的大小维修项目近27项，涵盖学生公寓楼、教学楼、辅助用房，既有基础保障设施、又有教学与实训类提升改造，项目分布校本部、五厍实训基地等区域。后勤处将始终围绕服务教学、服务师生，紧扣学院年度重点工作，深化“服务育人工程”，积极推进建设项目，不断改善校园环境和安全水平，为校园整体规划落地建设蓄力，用实际行动助力学院“双高”建设。