系部代表和分管领导在理论学习班上发言

1月24日下午，在五厍实训基地1号楼118会议室，2015年寒假领导干部理论学习班根据议程安排，动物科学技术系、园艺园林系、农业生物与生态技术系等8个教学系部负责人，市农校副校长王军亮、学院副院长谢锦平、副院长仲肇森、党委副书记俞锦禄四位分管领导分别作了发言。党政班子成员和全体中层干部参加学习。

动物科学技术系主任顾剑新分析了职业院校教师面临的现状，并针对如何改善学生学习倦怠，从明确高等职业教育意义、扎实地加强对学生的辅导、健全教师队伍、严格教学管理和培养学生专业教育等五个方面给出改进教育教学的对策与方法。园艺园林系主任俞平高认为加强教学工作必须要充分发挥上海的地理位置优势，大胆引进人才名师；要创新教学组织模式；要认真梳理教学工作中的问题，突出重点、抓住要害，形成计划；师资队伍建设更要注重教学研究型教师的培养。农业生物与生态技术系主任张江说，在2015年要以不屈不饶的韧劲紧抓常规工作，积极探索推动系内管理体制创新，积极推进校企合作，更加紧密围绕地区产业发展，调整专业布局和方向，鼓足干劲，加强学习，提升教职员工综合素质。农业经济管理系主任高萍在发言中说，特色校建设以来，农经系实验实训条件得到了极大改善，师资队伍教学水平、教科研能力、社会技术服务能力也得到了前所未有的提升，特别是在人才培养模式创新上，借助乐实公司这个平台，跨出了坚实的一步，也取得了可喜的成绩，2015年农经系要抓住特色校建设的契机，将在深化人才培养模式改革、专业教学改革、加强国际交流合作、克服教学中的突出问题四个方面作出新的尝试。农业信息工程系主任孙修东指出，该系人才培养方案不能完全现代农业产业相适应，校企合作深度有待加强，课程教学改革不深入，“双师型”师资队伍有待加强，为农信息技术服务能力不强，实验实训室的使用效率及管理水平有待提升，并因之提出了一系列应对措施。基础部主任张乐平表示，2014年是学院绩效工作改革实施的第一年，也是平稳过渡的一年，在对绩效工资改革政策的理解、方案的制定和落实等方面，存在一系列不确定因素和不明朗的困惑，困扰了部门工作的开展，2015年，随着学院绩效工作改革方案的出台，以及一系列细则的逐步补充，工作的难题必将一个个击破，基础部将以落实绩效为契机，推进各项工作顺利开展。思政部主任樊清誉发言中阐述了思政部的指导思想，分析了思政部教师队伍现状和课程情况，总结了思政部已开展的工作，并针对部门所面临的困难和问题提出具体可操作性的解决措施。实训基地党支部书记富剑文代表部门发言，她认为，要充分体现实训为教学服务的理念，保障实训教学质量就必须建立适应我校的规章制度和运行机制；必须明确专业教师与实训指导教师的职责与分工；必须明确基地的主业是教学功能，管理和服务是副业，充分发挥基地“校中厂”育人功能；必须制定相关标准培训和结合实际的带教制度，切实提高教师的双师素质。

系部代表发言

王军亮以“推产教深度融合，为我校后特色发展打基础”为主题作发言。我校农林特色的持续推进，必需加强内涵建设，提升教学质量，推进产教深度融合。管理者要主动对接企业，搭建平台，准确把握产教深度融合的基本内涵和要求。创新产教深度融合，比如契约+感情合作的集团化办学；企业对职业教育的投资，形成校企合作办学模式；学校为企业提供土地、劳动力，形成校中厂模式；学校为企业提供劳动力、技术，形成厂中校模式；摸索成立自己的公司，师生参与，学校投入，采取股权激励方式管理。

谢锦平以“为后特色校建设继续深化改革的思考”为主题发言。在完成特色校建设后如何保持成效的问题上，学院今后要努力推进现代学徒制试点工作，深化教育改革，更有效地培养服务上海“三农”的劳动者和技能性人才；要坚持不懈抓影响长远的软建设，让合适的学校办合适的专业，合适的人上合适的课，合适的人学合适的内容，合适的环境上合适的课，合适的课有合适的效果。并针对专业教学团队不强、老师自信心不足和政策上不够支持等问题给予相应的改进措施。

谢锦平发言

仲肇森作了题为“加强管理，防患风险，切实提高财务工作质量”的发言。在预算管理、收入支出等各方面更加严格，全程监管控制的当下，学院财务方面规章制度的建立具有滞后性，财务管理人员的素质迫切需要提升，财务公开还未真正做到信息化。他希望学院各级领导干部都要强化法治意识，要带头学习法律法规和财务规章制度，带头掌握财会基本知识，带头贯彻执行法律法规；要强化预算意识，做到有章可循，有序开展，不断完善，做好教学保障工作，大力推进财务管理的信息化，严格监控、考核、问责制度，主动接受监督、拥抱监督；要强化风险意识，管好每一笔账，纠正麻痹思想和错误观点。每个人都要将预算放心上、责任放肩上、管控在网上、微笑在脸上。

仲肇森发言

俞锦禄以“适应新变化，采取新措施，取得新成效”为题作了发言。为全面推进学院学生工作再上新水平，必须适应三个学生工作新情况，一是适应学院转入教委管理后学生工作面临的新情况，学院在转入教委管理后给我们学生管理工作上水平带来契机，我们必须按照转入市教委后的高校统一管理模式进行，在日常工作和奖、勤、贷、补、免、补偿代偿等诸多工作方面，直接得到市教委的直接领导，并在享受资源、评估考核工作绩效、人员配置要求等方面，跟上市教委的节奏，将进一步促进我院学生管理工作的进一步提升；二是适应学院实施绩效工资等新的管理措施后学生管理面临的新情况，学校在实施绩效工资后，陆续出现了中专班主任不愿当等问题，学院要高度重视辅导员、班主任工作，这不仅是做好学生工作的需要，也是拉近教师与学生交流的需要，更是锻炼教师的需要；三是适应学生结构发生新变化，面临新问题增多的情况，必须适应新的情况变化，采取相应的措施，改变现有管理模式，有针对性的进行分类管理，并在心理辅导、宿舍管理、建立个人校园信用档案、强化学生干部的培训、发挥学生自律机制的作用、加强学生社团建设、加强校园文化建设、持续强化学生行为规范教育等等方面都必须由学生处或团委牵头联合各系部具体落实，全院教师参与，干部要起带头作用。

俞锦禄发言

在听取大家发言后，魏华院长指出，8个系部和分管领导们提出的问题想法有针对性，要引起大家的高度重视，希望各级领导干部要认真思考，给出好的建议，共同解决问题，提升学院整体水平。