学院举办2013年寒假领导干部理论学习班

2013年是学院加紧落实上海市特色高职院校建设的关键年，为加强系部和各职能部门沟通，提高学院科学管理的水平和工作效率，促进特色院校各个项目的建设，1月14-16日，学院举办了寒假领导干部理论学习班。党政班子和中层干部共48人参加了学习和交流。

学院分管领导和各部门负责人就师资队伍建设、专业和课程建设、人才培养模式、校企合作、科研服务、实训基地建设、宣传思想工作、大学生思想政治教育、后勤服务、财务资产、农民培训和继续教育等工作进行了集中交流，并进行了分组讨论和小组汇报。大家集思广益，献计献策，提出了很多具有针对性和可操作性的措施和方法。

学习班现场

院长魏华就特色校建设强调：第一，大家思想上一定要有紧迫感，要抓住机遇，无论是个人成长的机遇还是学院发展机遇，环境都很好；第二，要清楚地认识到学院发展目标，狠抓落实，把握好重点、弱点、难点和亮点，从大农业角度考虑，重点开发建设六个专业；第三，创造性地开展工作，明确责任，以项目创新带动特色校建设；第四，特色校建设的后续工作要有拓展功能。并就2013年的重点工作包括制度建设、教学模式、校企合作、师资建设、智慧校园建设、人事、科技、后勤服务和继续教育工作作了具体的要求。

分组讨论现场

党委书记吴乃山指出，学习班上主要是找问题、谈对策、想办法，学院就是在不断解决问题当中前进、发展、进步的。现在学院面临的最根本问题，就是基础能力不能适应快速发展的需求。大家一定要清楚的认识到，学院成立10年仍处在刚起步、打基础的阶段。苦练内功、夯实基础，是长期要做的事情。我们要始终坚持打牢三个方面的基础：第一是物质基础，也就是办学的硬件条件。党政班子和中层干部一定要树立长期作战的思想准备。包括一些建设上，有教学的实验实训条件，还要看到学生的，包括老师的工作生活的条件差距也是很大的，要长期不懈地抓。没有一定的物质待遇，不解决生活问题，引进高质量的人才，不太现实。

第二是制度基础。一所学校需要一套有效地、比较完备的制度。工作运行当中的一些矛盾和问题，很多是机制建设上不灵活，或者制度上有缺陷、不完善带来的。学院制度建设，当做长期的基础工作来抓，也要进行10年、20年的准备，学校的规章按照现代大学制度的要求来抓，要形成有利于各个专业学科自主发展的、能够产生内在动力的制度。

第三是队伍基础。一个是师资队伍。另一个是管理服务队伍，这支队伍和师资队伍是一个矛盾。现在学校的事业要发展，方方面面的工作要做，如果行政服务力量上不去，对教学的中心工作，对老师的影响很大。行政管理要专业化，师行比例的问题大家要长期关注，确立一个合理的师行比。

关于今年的工作思路。一要始终抓住一条生命线，就是质量建设和内涵建设。今年是特色院校建设工作落实年，特色院校建设不是为特色而特色，核心灵魂是质量建设；二要凸现两大特色，第一是专业课程要体现“农”的特色，第二是办学模式要体现与农林行业高度融合度；三要转变三个风气，转变学风、教风，还要转变工作作风，总的方针是从严；四是强化凝聚力工程建设，思想凝聚、事业凝聚、组织凝聚和适当的物质待遇凝聚。

通过理论学习班的学习和交流，大家进一步明确了建设特色院校的任务和目标，为学院发展打牢坚实的思想基础。大家表示，对“特色院校建设工作落实年”任务的完成充满信心，并将投入科学、扎实、有效的工作中，进一步提升学校办学质量。