2024年预算执行和国有资产处置总结会暨2025年项目库建设工作会议日前召开

来源:财务处发布时间:2025-01-10浏览次数:68

1月9日下午,在综合楼第一会议室,学校召开2024年预算执行和国有资产处置总结会暨2025年项目库建设工作会议。党政班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由副院长、副校长费国强主持。

党委书记蔡红针对资产及财务工作对各部门提出要求:一是项目申报要科学合理规划,紧扣学校人才培养的核心任务、专业建设的重点方向,以及管理精细化、信息化的需求,进行谋划;二是完善制度与机制建设,进一步健全各条线管理制度,同时强化运行机制保障,通过定期组织部门例会、业务学习、项目进度汇报等,确保工作推进有条不紊;三是审核关卡务必严守,在关键环节签字审核时,要秉持严谨态度,以高度的责任心为学校资金、资产安全保驾护航;四是提升综合管理能力,通过全面学习文件制度和思考机制运行等方式,提高管理水平;五是加强资产管理,各部门要学会精细化管理本部门资产,避免重采购轻管理、轻使用情况,确保资产充分利用。

院长陈立婧着重强调三点内容:一是所有工作必须合规、合法、合理;二是针对此次会议指出的问题,财务处、资产处、科研处后续将出台系列政策,这些政策的制定均以学校整体利益为出发点,旨在为学校负责;三是财务处、科研处等相关职能部门要充分发挥信息化优势,善于利用大数据、智能分析等手段,发现潜在问题和漏洞,提前防范风险,确保财务管理规范有序。

各分管院长从各自分管条线出发,对做好资产和财务管理提出相关要求:一是强化费用管控。完善制度并强化人员责任意识,从源头上杜绝违规经费使用行为;二是统筹项目规划。将“双高建设”中的既定计划,以及前期设想的相关项目,依据条件分解并纳入项目库,确保对学校高质量发展意义重大的项目能够顺利落地实施;三是重视采购管理与风险防控。政府采购环节中,履约验收至关重要,必须强化采购人的主体责任意识,将“谁采购谁负责”的原则落到实处;各部门应构建零星采购机制,完善采购流程;四是推进信息化建设。各部门主动推进信息化,信息中心转变角色,提供全校性指导与评估,保障信息化落地符合学校规划。

会上,财务处汇报了2024年预算执行情况,对2025年项目库建设提出了明确的工作要求。资产处系统总结了2024年国有资产处置情况。发规处就“十五五”规划项目提出工作建议。

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